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文章出處:佳帝 作者:佳帝 發(fā)表時(shí)間:2021.06.07
過去幾年,我國(guó)的led電子顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)需求的猛增,帶動(dòng)了led電子顯示屏在舞臺(tái)演藝、體育場(chǎng)館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場(chǎng)帶來(lái)了更多商機(jī),但同時(shí)也意味著,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈,留給led屏企業(yè)的利潤(rùn)空間也越來(lái)越小。實(shí)際上,目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實(shí)是,相對(duì)較低的門檻,魚龍混雜的格局,嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品,使得最為企業(yè)深惡痛絕但又無(wú)法回避的“價(jià)格戰(zhàn)”成為了led電子顯示屏市場(chǎng)的主旋律。
于是,如何能走出當(dāng)前的困境,實(shí)現(xiàn)自身的突破,在即將到來(lái)的市場(chǎng)洗牌中幸存,就成為擺在任何一個(gè)深圳led顯示屏企業(yè)面前最亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實(shí)并非難事,任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性,把握好這些基本的原則,是不難找出解決辦法的。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論中,有一個(gè)著名的“木桶理論”定律。其簡(jiǎn)單釋義為一只木桶能裝多少水,不是由最長(zhǎng)的木板決定,而是由最短的木板決定。在管理學(xué)中,可以引申理解為企業(yè)必須彌補(bǔ)短板才能獲得良好的發(fā)展動(dòng)力。另一則衍伸釋義則認(rèn)為,企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動(dòng)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì),這不是短板,而是長(zhǎng)板。
這兩種釋義表面上看起來(lái)似乎恰好是一對(duì)矛盾,實(shí)則不然。如果能夠靈活地加以運(yùn)用,將可能產(chǎn)生1+1>2的效果。
舉例來(lái)說(shuō),對(duì)于具備較強(qiáng)研發(fā)及資金實(shí)力的大中企業(yè),綜合實(shí)力較強(qiáng),企業(yè)必須要在產(chǎn)品、人才、管理、渠道等諸多環(huán)節(jié)排除短板,打通研發(fā)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)脈絡(luò),才能讓企業(yè)的水桶盛裝更多的“實(shí)力”。但是也絕不能僅僅滿足于平衡發(fā)展,對(duì)于這種實(shí)力型企業(yè)來(lái)說(shuō),短板的彌補(bǔ)是生存的基礎(chǔ),但獨(dú)特的長(zhǎng)板則是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。諸如研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)已開始投入具備極高技術(shù)含量的小間距LED顯示屏研發(fā)生產(chǎn);而綜合配套服務(wù)能力較強(qiáng)的企業(yè),則更加重視服務(wù)品牌的建設(shè)。
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